经过几台机床的数控改造作业后，发现作业中也存在许多疑问，首要表如今：

   一是各部门、开发人员责任不明朗，安排紊乱，严重影响了改造进展；

  二是拟定的作业进程和方案大多仅仅凭经历，不太合理；

   三是有关人员的训练作业没有到位，致使机床改造后技术人员不会编程、操作人员对机床不熟练等疑问。

归纳以上疑问，有几点主张：

   一是担任改造的职工责任清晰，奖罚分明，充分调动职工的积极性；

   二是培育一批高素质的运用和保护人员，遴派人员外出进修，学习现金计数；

   三是要注重用户运用、保护数控系统的技术训练，树立国内外数控技术资源库。

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