1．办理安排不健全，办理准则不完善
(1)一个公司要搞好机械设备办理作业，需求恰当树立和健全相应的办理安排，清晰拟定各级安排、人员的责任，这是机械设备办理作业顺利进行的安排确保。在林业出产过程中，出产作业地址往往点多线长，设备、人员调集频频，而出产公司却遍及存在着办理班子不全，人员力量薄弱等表象。因为他们过错地以为，机械设备办理是出产运用者的事，办理有些与基层单位只局限于单个事务上的联络，致使盲目地精简安排、紧缩乃至撤销设备办理安排及办理人员，或将其作业功能并入其他有些兼管。由此必定致使办理层与操作层之问上下脱节，呈现谁也不论的局势，设备办理作业很难施行。
(2)其次，恰当一有些出产单位仍缺少完好、严厉的机械设备办理准则，对机械设备的台账、技能资料档案的树立等作业没有完善，办理作业无章可循、办理无序，有的公司乃至在采办了新设备后，没有及时或底子不入账，形成办理作业恰当被迫，设备含糊运用，严峻的乃至形成国有资产的丢失。
2．机械装备落后，设备盲目置办
(1)因为高新技能的高速展开，林业公司现有的机械设备已显得过于陈腐，其机械设备全体技能情况已进入老化期间，多半处于落后水平，形成公司在有些大型项目的招标及施工安排上受到限制，在必定程度上制约了公司的展开。
(2)为了习惯当时局势，林业公司确实需求恰当引入一些国内外较为领先的机械设备。以进步公司的技能装备水平。但有些公司没有依据自己公司展开的需求，未能科学地制定机械设备的展开规划和置办方案，未能正确猜测所引入机械设备的商场运用远景，致使所购设备不能满意林业出产的需求，新置设备如成“废物”。
3．舍不得智力投资
(1)尽管当前大有些公司都依据自己公司的实际情况，设立了机务办理有些，但因为安排、人员更迭较为频频，设备办理及维修人员承受专业教育时间短，办理人员对设备办理的全体知道尚较含糊，技能办理水平良莠不齐，在施行办理过程中，还未能标准地展开机管作业。
(2)而有些公司仅仅片面注重眼前利益，甘愿花耗很多资金用于采办领先设备，但在办理人才训练等智力投资方面却显得过火吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再领先的设备，但办理跟不上、人员素质低质，是很难习惯机械自动化、机电一体化程度高的设备办理需求。
4．机械设备的运用与保护彼此脱节
(1)当前大多数公司尽管都实施定人定机准则，即每个操作人员固定运用一台机械设备，但却疏忽了定人保护准则，没有把机械设备维修保护的各项规章准则清晰落实到自己。正因为如此，操作人员往往仅仅“包用不包修”，维修人员也是大意敷衍完事，每逢机械设备呈现毛病，操作人员与维修人员往往相互推卸责任。这样，不光影响了产量、质量，也增加了维修费用、作业费用以及降低了设备的运用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只思考眼前利益，没有从长远打算，短期行为严峻，只注重产量与效益挂钩，在设备办理运用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进展，而不吝拼设备，形成机械设备常常处于超负荷状况作业，或带“病”作业，乃至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费很多的精力与费用进行整修，形成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上相互推诿，固定资产无形丢失。

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